O sol nascente A terceira edição do Rising Sun inspira-se na clara tendência das energias renováveis que emergem como uma fonte de energia convencional globalmente na próxima década. Além disso, a edição decorre dos desenvolvimentos recentes que ocorreram nas curvas de custo de energia solar e o que significam para a economia indiana de rápido crescimento. Banca Digital A digitalização no setor bancário continua a ser percebida tanto como uma oportunidade quanto como um desafio. O setor bancário está testemunhando novos avanços que têm o potencial de redefinir a forma como os serviços bancários seriam oferecidos nos próximos anos. Avaliação das opções de compra de ações As opções de ações se tornaram um dos métodos preferidos adotados pelas empresas para recompensar os funcionários além de um certo nível de antiguidade na Índia. Isso não só ajuda a estabelecer uma correlação entre o desempenho do empregado e o da empresa (medido em termos de melhoria no valor de mercado), também ajuda a reduzir a saída de caixa real da empresa em função da remuneração dos empregados. Em alguns casos, os funcionários podem fazer muito mais vendendo as ações que lhes são atribuídas pela empresa do que seus salários fixos de custo para empresa. Embora os incentivos baseados em estoque para funcionários sejam bastante populares em outros países também, existem certas diferenças importantes na forma como as empresas indianas e suas contrapartes multinacionais se aproximam do assunto. Um relatório da empresa de consultoria EY diz que as empresas indianas alocam uma porcentagem muito menor de seu capital social do que as multinacionais (MNCs) para programas de incentivos baseados em ações para os funcionários. De acordo com o relatório EY, cerca de 47 das empresas indianas comprometeram apenas 3 do capital social para planos de incentivos baseados em ações. Por outro lado, uma grande parcela dos MNCs, um terço deles, tem comprometido 5 a 10 de seu capital social para fins semelhantes. No topo, cerca de 9 das multinacionais comprometeram mais de 15 de seu capital social para programas de remuneração baseados em ações, enquanto nenhuma empresa indiana o fez. Não só o quantum de capital compartilhado, mas a combinação de esquemas através da qual os empregados são recompensados em estoque também difere para empresas indianas vis-agrave-vis globais. Um esmagador de 88 empresas indianas prefere o plano tradicional de opções de ações para empregados (ESOP), que envolve a concessão de opções de compra de ações aos empregados que se comercializam durante um período de tempo. Após a aquisição, essas ações devem ser compradas pela empresa pelo empregado, que depois as venderá no mercado aberto quando o preço aumentar. No entanto, apenas 49 das multinacionais lançam ESOPs. Os outros métodos preferidos por eles para recompensar os empregados através de ações incluem direitos de valorização de ações (que são liquidados em dinheiro e não levam à diluição do capital social da empresa) e plano de compra de ações dos empregados (que é usado para recompensar desempenho passado e implica Empregados que adquirem ações com desconto) e, muitas vezes, uma combinação dos três. Dois profissionais da indústria oferecem suas perspectivas sobre o assunto: SONU IYER. Parceiro e Líder Nacional (Serviços de Capital Humano) em EY ldquoIndian empresas que preferem ESOP sobre outros planos não é uma prática melhor ou pior per se, mas mais sobre o que é popular e fácil de entender na Índia, rdquo diz Iyer. Ldquo A opção de estoque de palavras tem sua própria mágica percebida de promessa de riqueza, um avanço do frenesi criado pelas empresas de tecnologia quando a compensação baseada em estoque entrou em moda, e ela diz. Iyer, que escreveu o relatório EY sobre incentivos baseados em ações, diz que esses planos de incentivos baseados em ações visam atender ao duplo propósito de promover o desempenho corporativo e criar riqueza para os funcionários. Ela acrescenta que os fatores relacionados ao empregador e ao empregado são os principais motivos para a implementação de planos de incentivo baseados em ações. Esses planos auxiliam as empresas na retenção e atração de talentos-chave com habilidades críticas e ajudam os funcionários em motivação, recompensa de desempenho e criação de riqueza. Com o aumento focado na remuneração de incentivo baseada em ações, as empresas verão um aumento no desempenho corporativo devido ao aumento do desempenho dos funcionários, disse ela. Iyer diz que os planos de incentivos baseados em ações estão sendo utilizados principalmente por empresas em fase de arranque ou por empresas não cotadas que planejam entrar em uma oferta pública inicial no futuro próximo, a fim de criar riqueza para os funcionários, uma vez que as listas da empresa. No passado, as empresas de tecnologia da informação foram pioneiras na tendência de planos de incentivos baseados em ações na Índia e são eles que continuam a liderar nisso. Muitas empresas de outros setores, como produtos de manufatura e bens de consumo, ciências da vida e serviços bancários e financeiros, estão implantando planos de incentivo baseados em ações para seus funcionários, e acrescenta Iyer. ADIL MALIA. Presidente do Grupo (Recursos Humanos) no grupo Essar Embora possa haver pontos de dados comparativos quanto ao quantum de capital compartilhado que as empresas indianas e as multinacionais atribuem ao incentivo baseado em ações para os funcionários, não existe uma teoria como tal que explique isso. Isso depende de vários fatores como o estado econômico do país em que a empresa opera e em que os funcionários se baseiam e se as empresas abordam o crescimento a partir de uma perspectiva de criação de valor de longo prazo ou com objetivos de curto prazo. Na história da ciência da compensação na Índia, as empresas geralmente preferem pagar uma remuneração aos empregados ldquohere e nowrdquo, sem muito espaço para especulações futuras. As empresas no Ocidente também podem preferir atribuir mais incentivos baseados em ações para os funcionários através de uma combinação de vários mecanismos, como ESOPs e direitos de valorização de ações, uma vez que as leis tributárias de alguns desses países, como os EUA e o Reino Unido, incentivam os investimentos em ações como eles Eventualmente, levam à criação de capital. Na Índia, a história das opções de estoque de empregados não é suficientemente antiga para que as pessoas realmente percebam seu potencial. Para que os funcionários percebam a criação de valor verdadeiro através de opções de estoque, leva pelo menos 8 a 10 anos. No entanto, nos últimos três anos, a economia tem sofrido a queda e a maioria das opções de estoque estão sob a água, tornando este instrumento um pouco menos atraente. Conecte-se conosco Mantenha-se conectado conosco através de redes sociais, alertas por e-mail ou webcasts. Ou baixe a nossa aplicação EY Insights para dispositivos móveis.
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